“我们是在他们最艰巨的时候伸出了援手。”万达团体董事长王健林曾体现，“两三年前，中国或亚洲的企业大概还没有时机成为FIFA（国际脚联）的赞助商，纵然我们很是盼愿。而此刻，由于一些西方企业的退出，我们伎俩获得这个时机。” 

　　中国企业踏脚世界杯，不外是近三届的工作。从1982年至今，赞助商更多是来自脚球强国、发家国度和举行国内地：这期间，共有12家美国企业赞助过世界杯，另外，尚有来自日本、德国、意大利的分量级赞助商。2014年的巴西世界杯，有八家本土企业赞助了赛事，而从此，巴西企业并未表示出太多赞助热情。 

　　2015年开始，国际脚联由多年盈利陷入吃亏。 

　　在欧洲杯全部51场比赛中，海信第一次与阿迪达斯、适口可乐、麦当劳等世界一线品牌同台表态，每场8分钟的品牌展示，使海信在欧洲杯赛前赛后的知名度观测数据产生了庞大变革，由31%提高到37%，个中在英国、德国、法国、意大利、西班牙五个欧洲国度的品牌认知度实现翻番；在欧洲市场，海信电视销售当年第二季度同比提高了56%，环比增长了65%。同时，体育营销带来的品牌溢价和久远影响依然在一连。 

　　直至今天，国际脚联丑闻带来的影响仍未消散，2018年俄罗斯世界杯的招商环境并不抱负。直至开赛，多个赞助商席位还空着。在地区赞助商（三级赞助商）中，除了亚洲地区的4个名额3个被中国企业拿下，欧洲、北美和中美洲、南美洲、非洲和中东的赞助商席位全部空白。