《中国薪酬福利白皮书》的诞生不仅仅只是为了解决企业人力资源管理的痛点

对付企业来说，怎样par公道筹划劳动力资源及薪酬计策是首先需要攻陷的困难，为适应快速希望的经济情形，颐魅者也纷纷对整体薪酬计策进行再考虑。传统把整体薪酬界说为“薪酬、福利、事情糊口、职业希望”四项，而在现实情形中，传统薪酬方案和一刀切的福利难以体贴企业吸引和保留要害人才，企业薪酬计谋存眷重心已从内部公正性转向市场竞争力，旨在激活小我私家代价，即整体薪酬已转向夸大创新和灵便性。微观而言，企业薪酬政策计划的三要素是“较量工具：挑选哪些企业较量薪酬”、“较量步伐：用什么步伐论去较量薪酬”及“自身定位：企业自身的薪酬采纳何种市场定位”。在企业薪酬实务操纵中，则是将“较量工具”和“较量步伐”相团结，进行类型严整的薪酬对标阐明，中国舆情网，而这一对标阐明进程需要翔实、靠得住的市场数据及评估步伐作为支撑。

华龙网5月22日16时讯 5月18日，招商银行连系美世在北京发布了《中国薪酬福利白皮书》，旨在为企业客户提供公道、严谨、有用的薪酬福利筹划信息参考。白皮书以数百万薪酬样本数据为基数，汇总中国差异都市、差异层级员工细化薪酬数值，并席卷大学应届生起薪，将助力宽敞企业客户直观快速地相识宏观人才市场薪酬数据及其管理理念，进而有效支持其企业人力资源管理。

美世中国区副总裁李婀珏体现，“此次与招商银行连系发布《中国薪酬福利白皮书》，正是发挥美世在人力资源管理规模的拿手，助力海内企业全面相识中国劳动力近况及未来趋势，充实领略人力成本管理的组成，并提前对员工薪酬福利做出par公道筹划。”

招商银行副行长刘建军体现:“在新时代的计谋机会期，招商银行将‘打造最佳客户体验银行’作为巍峨方针，把客户体验作为前行的北斗星，一切事情都以客户为中心、以客户体验为准绳、觉得客户制造代价为己任，中国舆情网，以更开放的心态、更久远的目光，从头审视和树立内部管理体系，实现招商银行的高质量增长和可一连希望。《中国薪酬福利白皮书》的降生不只仅只是为了办理企业人力资源管理的痛点，更是促进企业劳动力par公道设置的重要设施，是招商银行为宽敞企业客户提供的薪酬福利一体化创新处事。”

面向未来，招商银行提出“金融科技银行”新定位，牢牢环抱客户需求，深度融合科技与业务，以科技火速发动业务火速，制造最佳客户体验。通过完善的薪酬福利一体化处事，对接企业的综合金融需求，搭建具有招行特色的全方位薪酬处事体系，环抱网络化、数据化和智能化，构建零售业务希望新模式，承袭科技引领薪福、创新驱动未来的创新理念，以期为企业客户的希望提供更全面的处事。

今朝由招商银行提供代发人为处事的企业有几十万家，同时有几万万客户正在享受招行提供的“开薪处事”。由招商银行创始的“薪酬福利一体化”办理方案，从企业及员工共赢的角度，创新并整合薪酬福利、融资、差旅管理、财宝管理、增值处事等金融产物及处事体系于一体，实现了金融产物及处事从企业财政到人力资源、从薪酬福利到用度报销、从企颐魅整体到员工小我私家的全包围，办理企业吸才留才、财政管理以致融资等诸多灾题。此次招行连系美世发布《中国薪酬福利白皮书》，旨在引导企业树立科学par公道的薪酬福利筹划理念，使宽敞企业伙伴都可以或许猎取par公道的预期结果，共享经济希望红利。