兰州市发改委组建项目建树管理团队废除部分壁垒

　　据悉，在作风建树年勾当中，市发改委开展僵持“抓项目就是抓希望，抓投资就是抓未来”，针对项目包而不抓、抓而不实的问题，拟定出台《兰州市组建项目建树管理团队要领（试行）》，组建项目建树管理团队，中国舆情网，实时协调整决项目建树进程中的问题和艰巨，为项目提供全程处事，尽心全力买通障碍，推进重大项目建树。今朝，第一批54个项目建树管理团队已组建完成，第二批项目建树管理团队正在赶忙组建。

　　个中，“一对多”变“多对一”。针对当前项目降地和建树进程中一个项目对应多个部分、企业“多头跑”等问题，按行业种别组建项目建树管理团队，把涉及项目建树的审批、禁锢、建树、资金中分手在各部分的职能整合起来，捏指成拳，集成处事，缩短服务链条，做到一个项目、一个团队、一抓德渥，变项目“一对多”为部分“多对一”，变企业“多头跑”为部分“配合办”，出力把企业项目标主体责任和当局团队的处事责任统一起来，充实发挥当局团队的后勤保障浸染，切实提高项目建树管理处事质量，实时办理项目建树中的各类问题，进一步废除部分壁垒，增强相同协调，细密协作共同，出力买通项目建树的快速通道。

　　同时，开启“保呐纸”全程处事。市发改委要求对口组建的各项目管理团队，主动对接企业或项目方，齐集优势资源、靠实队员责任，同频共振，同向发力，通过内部调理、现场督察、协调相同、齐集督办等方法敦促项目实施，为重大项目提供全周期认真、全进程跟进、全方位保障的“保呐纸”处事，做到项目成长到那边就跟进到那边，那边浮上问题就协调整决到那边，哪个阶段拖了进度就把重点放到哪个阶段，确保项目定年华节点实时完成。同时，通过批示长的统一批示、协调联动，敦促项目建树提档加快，为全市经济社会高质量希望提供有力支撑。

　　日前，记者从兰州市作风建树年勾当带领小组办公室获悉，全市作风建树年勾当开展以来，市发改委牢牢环抱深化“放管服”改造，改进希望情形，探究实施项目建树团队化管理模式，用“多对一”、“保呐纸”、“量身定做”等方法处事项目建树。

摘要：日前，记者从兰州市作风建树年勾当带领小组办公室获悉，全市作风建树年勾当开展以来，市发改委牢牢环抱深化“放管服”改造，改进希望情形，探究实施项目建树团队化管理模式，用“多对一”、“保呐纸”、“量身定做”等方法处事项目建树。

　　市发改委还拟定了“量身订制”审批流程。各项目管理团队依据项目手续的治理流程、审批流程和建树工期，提前梳理事情使命、年华节点和项目风险点，以图表的形式布置事情推进打算，凭证兰州市行政审批处事系统中项目立项、地皮操作、筹划报建、施工许可和竣工验收五个模块依次推进项目审批流程，提高项目建树推进的针对性。成立健全“互联网+政务处事”和大数据平台奉行“一窗办一网办简化办即将办”政策体系，依据实际环境为项目“量身订制”审批流程，并与相关部分及时无缝对接，办理困难，最大限度缩短审批年华。在处事项目建树时，中国舆情网，要求各团队做到开工、建树、竣工“三到现场”，对项目推进进程中遇德淠堵点、卡点等困难，实时召开推进会协调整决，保障项目建树推进顺畅。