“科创模式”深耕城市智慧体系

　　“我们希望通过上市将‘科创模式’更快向省外市场复制。”湖南科创信息技术股份有限公司（简称“湖南科创”）董事长费耀平在接受《经济参考报》记者采访时表示。当前智慧城市、智慧制造领域的快速发展，无疑是以智慧政务、智慧企业为主营业务的湖南科创发展的机遇期。

　　我国政府行业信息化起步于20世纪80年代末90年代初，大致经历了“办公自动化工程”、“三金”工程、“政府上网工程”、“电子政务工程”和“智慧政务工程”五个阶段。智慧政务的建设是实现电子政务升级发展的突破口，是政府从管理型走向服务型、智慧型的必然产物。2012年以来，有越来越多的城市启动智慧城市规划编制工作，一批经济发达的大中型城市进入智慧城市实施阶段。在智慧城市规划和建设内容中，智慧政务成为建设重点。根据中国产业信息网发布的研究报告，2015年我国电子政务总体投资规模达到2245.3亿元，未来我国电子政务市场规模仍将保持较快增长。到2018年，总体投资规模预计将超过3400亿元。

　　从院校教授到创立湖南科创，费耀平和团队已经走过20年，在筹备许久后，近期终于通过上市发审会。作为国内智慧政务及智慧企业领域的信息化综合服务提供商，湖南科创主要致力于为政企客户提供集软件开发、系统集成、IT运维等于一体的信息化综合解决方案。谈到智慧政务和智慧企业，费耀平这样告诉记者，在他看来，“智慧”是一种综合能力，这种综合能力，既需要对单一领域进行要素综合，更需要对多领域进行体系综合。比如智慧政务领域目前最热点的智慧城市，城市本身就是一个综合体，各个部门既相互独立又紧密关联，所谓的“城市病”已经不是单一部门可以解决的问题，必须从城市总体出发，给出综合解决方案；又比如智慧企业领域的智慧制造，已经不是生产加工环节的智慧化，是从设计、工艺、采购、制造、包装、运输、销售、服务全方位的综合“智慧”体系。目前整个行业正在从“单一产品竞争”向“综合能力竞争”进行转变，这也是“科创模式”的竞争优势所在。在费耀平看来，公司之所以能够在湖南市场立足并形成一定影响，在于摸索出的“平台+应用”模式优势，“因地制宜、因时制宜、因事制宜”地提供服务。

　　“区域的深耕细作使我们形成了多行业、多领域的综合积累。”费耀平对记者说，比如政府客户，我们承接过湖南省20多个重要省直厅局、14市州、122个县市区的业务系统，这对我们研发智慧城市综合解决方案提供了便利；比如企业方面，我们拥有企业生产检测、经营管理和销售服务等各领域的软件产品，便于我们形成智慧制造综合解决方案等。目前，我们重点在中西部地区和长江中上游进行市场销售与服务平台的建设，包括云南、湖北、河南、贵州、广西等地都设立了分公司或办事处，在安徽、宁夏等地虽然没有成立分支机构，也已经有非常具有战略价值的项目落地，为分支机构的成立奠定了基础，我们还在重庆、四川、江西等地进行市场的初步拓展，希望能落地具有战略价值的项目。”

　　费耀平表示，下一步省外布局重点不是单纯的产品复制，而是科创的“模式复制”。这种复制，需要包括技术、产品、培训、销售、服务全方位的投入。“我们希望能借助上市进一步推动这些省外市场的快速发展，建设省外的‘能力平台’，复制公司的‘湖南模式’，带动全国市场的开拓。”

　　“公司成立将近20年，一直以来，受制于资金短缺的压力，规模发展不大。随着公司上市融资，可以利用募集的资金实现公司业务在省内和省外的进一步拓展，从而进一步提高公司的盈利能力。”他告诉记者。针对上半年亏损数额上千万的情况，他向记者解释道，由于公司主要客户为政府及机关事业单位，而政府项目的预算、验收及结算工作具有周期性特点，加之公司软件开发及系统集成业务以终验为收入确认时点。在项目验收之前，向客户收到的项目进度款都计入预收账款科目，不计入收入，只有项目终验以后，才能确认收入。今年全年经营业绩比往年有所增长，预计实现净利润4200余万元。

　　对于上市后的战略布局，费耀平表示，公司上市后的发展战略可以概括为“融合、提升、聚焦、突破”。具体而言就是，进一步融合自身产品，凸显“综合能力优势”；持续提升技术平台，保持“国内领先优势”；始终聚焦优势领域深耕细作；实现全国市场的突破，逐步扩大省外市场收入占比。他同时向记者表示，“十三五”时期，是由“中国制造”向“中国智造”转型升级的关键时期，公司下一步将围绕“智能制造”有机融合现有电子渠道、企业管理、生产检测三部分业务，形成针对特定行业开发集生产过程智能化、营销服务网络化、经营管理数据化、基础设施集约化于一体的智能制造综合解决方案。如在向玻璃深加工企业提供基于人工智能技术的智能检测设备的基础上，整合已有企业管理和电子渠道系列产品，形成面向玻璃深加工行业的一体化智能制造解决方案。（杨烨）