把合适的人放到合适岗位

　　强军之道，要在得人。习主席在中央军委党的建设会议上强调，深入解决选人用人突出问题，把强军事业需要的人用起来，把合适的人放到合适岗位上。这就要求各级党组织和领导干部，牢固树立事业为上、以事择人、人岗相适的选人用人理念，立足岗位选干部，敢为事业用人才。

　　用干部是为干事业的。用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，要“为官择人”，而不能“为人择官”。选人用人工作，简单地说，就是要协调好干部与岗位两个因素的关系，为每个岗位配备最合适的干部，把每名干部放到最合适的岗位。汉高祖刘邦深知“绛灌无文，隋陆无武”，于是，安排厚重少文但能带兵打仗的周勃、灌婴担当指挥军队的重任，对长于谋划、有游说特长的隋何、陆贾，则令其运筹帷幄之中，结果成就了事业，造就了人才，开创了一代盛世。

　　“人才各有所宜，用得其宜，则才著；用非其宜，则才晦。”一名干部无论本领再高，也不可能什么都会、什么都行。如果放错了位置，宝贝也会变成垃圾。春秋时，郑国子产善于识人，“择能而使之”，反对官员去做不胜任的工作，将之比作“操刀伤锦”，认为必成大害。“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。试想，如果让诸葛亮舞弄青龙偃月刀，让张飞摇着羽扇去出谋划策，那会是什么后果？

　　知人才能善任，考准才能用好。战争年代，谁能打仗、该用谁，一目了然，也容易达成共识。现在，要做到考核科学、识人准确并不容易。考核干部要做到经常化、制度化、全覆盖，既把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部，又要注重了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现；既要在小事上察德辨才，更要在大事上看德识才。对不同领域、不同岗位的干部，应有不同的考核要求，不能搞“上下一般粗”“左右一个样”。要带上“望远镜”“显微镜”，对干部近距离接触、多角度考察，看干部对重大问题的思考、对普通官兵的感情、对待名利的态度、为人处世方式、处理复杂问题能力；多到基层官兵中、从群众口碑中了解干部，这样选出来的干部才能让组织放心、官兵满意、干部服气。

　　“非成业难，得贤难；非得贤难，用之难；非用之难，任之难。”我军作为执行党的政治任务的武装集团，每个岗位都是为打仗而设的。各级党组织和领导干部应坚持为战选人、以战用人、靠战识人，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，把那些能指挥打仗的干部选出来、用起来，让想打仗的有舞台、钻打仗的有位子、能打仗的有奔头，让那些跑、要、混的人没市场，努力形成想战者留、能战者用、胜战者上的良好风气。（郝长清）