大国重器锻造者，缘何摘得中国企业管理规模最高奖？(2)

　　在企业化转型进程中，一是通过深入推进以思维方法转变、组织方法转变和事情方法转变为焦点的“三个转变”勾当，促进了团体运作模式从“以所为本”向“集头树导”转变，强化了司令部建树；二是以事业部模式敦促了军工电子业务体系改造，好比，将专门从事通信业务的5家研究所组建创立通信事业部，凭证法人的策划方法运行，晋升了团体公司在通信设备规模研产生产的综合本领；三是以财富子团体和专业公司建树为重点推进了民品财富体系改造，相继组建了中国网安、海康团体等子团体，以及软件与信息处事公司、新型伶俐都市研究院等多家专业公司，作为独立法人凭证现代企业制度运行管理，加强了市场竞争力；四是以上市公司为平台敦促了财富集聚和资源整合，将上市公司晋升到团体公司层面进行管控，如海康威视调解为中电海康控股、卫士通调解为中国网安控股等，既为上市公司的一连希望提供越发充沛的资源，也为财富化的建树打开了成本市场。今朝，事业部和子团体综合优势不绝显现，年收入超百亿级龙头企业6家，为成立和完善现代企业制度，推进类型母子公司体系建树打下了基本。“中国电科系”上市公司市值不变在4000亿元阁下，已慢慢由团体公司龙头企业向业务板块平台转变。

　　1982年，方才大学结业的熊群力怀揣着果断的家国情怀和赤子之心，来德浔时仍处寂静的三线地域的电子家产部第36研究所从事军工电子规模科研事情，1985年即获电子家产部科技前进二等奖。1995年，熊群力接受36所所长，并由此开始了他僵持科技兴军报国、探究企业科学管理的希望之路。2011年5月，依据党中央统一陈设，熊群力从中国电子信息财富团体有限公司（CEC）重返中国电科接受团体公司总司理、党组副书记。

　　熊群力在获奖感谢蟹释犴示，该项荣誉是对以中国电科为代表的军工人科技报国的浓郁褒奖，是对中国电科改造希望创新实践的高度承认，更是对伟大时代所孕育的不懈格斗企业家精力的有力弘扬。他同时向袁宝华先生致以崇高的敬意，向中国企业连系会、中国企业家协会、中国企业管理科学基金会以及专家委员会和评审委员会体现感谢，舆情网，并同步向奋战在国防科技、网信事业第一线的全体中国电科人体现感谢。

　　作为我国电子信息行业和军工行业知名的企业家，自介入事情起，熊群力就投身于国防电子规模，从研究院所的一般科技事情者慢慢走到此刻的带领者岗亭；作为企业认真人，他乐成教育中国电科等两家中央企业先后进入世界500强企业队列。自2011年重返中国电科以来，熊群力仔细履行中央给以的任务和责任，精确掌握行业希望趋势和企业希望实际，引领中国电科用全新的面孔由以所为本向团体化策划超过，由传统国企向中国特色现代国有企业超过，由以军工为主向军工、民品、科技创新、国际化策划、资产策划和成本运作五大业态协同希望超过，由配套支撑向主导引领超过，一步一个足印迈向世界一流创新型领军企业，成为党和人民可以信赖的国之重器。

　　聚焦网信事业，敦促军民融合