“1+3”党建模式是什么？看看这个企业怎样撑起赤色引擎
链接：“1+3”党建新模事淠品牌内在
连年来，在市国资委、市城控团体党委的正确带领和支持下，长江水务第五党支部将党建事情“化虚为实、化粗为细”，僵持党建事情与业务事情统筹陈设、协同推进，不绝创新党组织处事群众的载体、党员教诲的路径、处事希望的偏向，通过探索和实践，提炼出“1+3”党建新模式，充实发挥了支部的战斗碉堡浸染，为企业希望注入了新的活力。
长江水务公司支部勾当
解读“1+3”模式可以觉察，党支部是龙头，书记事情室是抓手，希望军师团是帆船，便民处事队是平台，他们彼此依托，彼此增补，配合支撑起江苏长江水务股份有限公司第五党支部的“赤色引擎”。
在不绝优化处事的同时，第五党支部全体党员、起劲份子、青年团员志愿构成了一支便民处事队，就是扬州市民很是认识的“小李处事队”。他们走千家、访万户，至今已累计为用户办理各类困难15000余起，处理赏罚实时率达99.5%，中意率达99%以上。他们的瓣瓣心香与缕缕情丝，让宽敞客户在汩汩活动的清泉中看到了党旗的熠熠生辉。
所谓“1+3”，“1”指的是党支部，“3”指的是书记事情室、希望军师团、便民处事队。在推进“两学一做”进修教诲进程中，党支部通过开展“三会一课”、专业特色培训等进修教诲勾当，引导和鼓励全体党员把形象树起来、把职工带起来、把责任担起来、把实事干起来，有效晋升了综合素养和处事本领。
2018年6月底，由江苏省委党建办、省国资委党委连系举行的全省国有企业党建“强基提质”工程创新案例表扬会在南京召开，从表扬会现场传来喜讯，长江水务公司第五党支部“‘1+3’党建模式撑起赤色引擎”荣获全省国有企业党建“强基提质”工程创新案例一等奖。
书记事情室是由5名党员干部构成的一支能征善章淠团队，他们深入处事一线，面扑面、硬碰硬地办理棘手问题，被全体职工赞誉为“支撑大局的主心骨”。2016年春节前夕，扬州碰着百年一遇的寒潮，有3万多只水表冻裂损坏，均匀天天接报2000余起抢维修使命，在他们的教育下，硬是在12天内完成泛泛1年的事情量，让黎民们渡过了一个安乐祥和的春节。
希望军师团除党员外，还罗致了部门职工代表，他们按期开展进修交换和事情研讨，各人配合建言献策，出格是对客服咨询、供水维修、违章查处、质检测漏等各项事情提出详细意见，中国舆情网，中国舆情网，使党建事情与业务事情贴得更紧、靠得更实，职工形容为：党建与希望由“两张皮”酿成了“一张皮”。
