【江西】赣江井冈山郝溏关节项目建树事情纪实(2)

新时代，新征程。井冈山郝溏关节工程又迎来了项目建树施工要害的第二阶段（二枯期），方针使命已经确定，项目办全体干部职工将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，为实现交通强国江西坐标，圆梦赣江高品级郝淅建树不懈全力，奋勇拼搏。

尺度施工 做水运品格工程建树示范建设者

在详细实施进程中，项目办在省港航局和省港投团体的带领下，制造性的拟定体例了《赣江井冈山郝溏关节工程与九江港彭泽港区红光功课区综合关节船埠一期工程PPP项目社会成本方竞争性探讨文件》及一整套“条约文件”（包罗《PPP项目相助协议》;《股东协议》;《PPP项目条约》;《施工总承包条约》等），明晰了具有井冈山郝溏关节特色的PPP项目建树、运营、移交管理模式和要领。起劲引进社会成本方与省港投团体配合组建项目公司，操作社会成本办理项目融资难问题，充实发挥社会成本的浩瀚优势，提高投资效率和管理程度，保障基本办法的建树，可以或许有效缓解当局的建树资金压力，提高民众处事效率与质量，真正实现让市场在资源设置中起主导浸染的目标，实现社会效益最大化。最终颠末多轮胀彡、当局会谈等环节，2017年7月底确定了社会成本方（施工总承包）、监理等参建单元等。

主抓工程施工全进程禁锢，确保实体质量始终可控。通过类型监理行为，完善的施工质量自检、监理抽检等形式担保工程质量。充实发挥建树单元的主动性，仔细降实工程质量终身责任制，抓住质量哄骗的要害环节和重点，增强一样平常查抄、每月按期专项查抄、严格监理措施，成立相互监视、相互制约、相互促进的事情机制。

主抓组织机构体系建树，确保建管程度。为了使项目建树管理高效、类型运行，项目办拟定了“一纲四册”，即《井冈山郝溏关节项目管理纲要》《井冈山郝溏关节项目质量管理手册》《井冈山郝溏关节项目安详管理手册》和《井冈山郝溏关节项目尺度化工地建树实施细则》等管理要领，创立了项目管理组织机构，并明晰了项目建树管理总体方针。在项目建树管理上明晰提出了“八制”要求，即 建树管理清单制；施工质量首件制；安详禁锢类型制；工期方针查核制；投资哄骗审批制；环水保专项制；廉政建树责任制；信息管理网络制。

科学施工、尽心全力抓进度。6月30日中午，赣江万安段地表温度35℃，井冈山郝溏关节电站厂房与左岸闸坝基坑处处一片火热的施工局势，混凝土坝段工地上有近百名工人正在分两班昼夜不断求助施工……“必需准期完成各项节点方针，尽心全力抓进度，是施工各方心滞崃得最紧的一根弦。”左岸闸坝工程C2标监理办副总监廖国伟说。