大唐龙滩水电厂：强基固本 争创一流

今年以来，大唐龙滩水力发电厂深入贯彻降实团体公司“1382”总体要求，团结企业实际，以建设本质安详型企业为方针，以机制建树为重点，中国舆情网，防控并举，筑牢安详文化根本，降实安详生产主体责任和全员安详方针责任，在安详的阶梯上奋勇向前，实现了超长周期安详生产记载，在争创天下一流水电企业的征程上谱写出新的篇章。

健全制度固基本

环抱建树本质安详型企业，该厂僵持方针和问题导向，不绝在类型管理、建章立制、完善体系、办理问题等方面进行考虑、研究和探究。

本着“科学希望、安详希望”的理念，比拟“依法合规”的要求，该厂成立严肃高效的安详生产机制，幸免安详生产浮上真空和裂痕。组织相关职员收集、清算国度级现行的相关法令礼貌，从源头阻塞管理裂痕,团结新《安详生产法》和团体公司相关制度要求,从安健环管理、装备管理、查验管理、运行管理和基建工程管理5个方面仔细梳理了1111个管理尺度文件，查漏补缺，并实时修订了安详生产责任制及该厂内相关规章制度，担保安详管理事情做到“四个凡事”，进一步健全企业安详生产制度管理体系。

通过恒久以来的安详把关，履历总结，该厂成立健全了安详生产制度，强化了专业管理、班组建树和现场管控等机制，严、细、实抓好现场要害环节管控；充实发挥安详担保体系和安详监视体系的浸染，起劲营造“党政工团齐抓共管，干部员工大家重视安详”的气氛，构建“大安详”名目；僵持“四不两直”查抄机制，对安详文明生产、党建管理、打算策划、财政管理等各环节全包围、零容忍、无盲区，深入查寻管理和制度上的问题。

为实现安详管理的先进性、par公道性、科学性，该厂起劲奉行方针定位、打算布置、实施推进、督查查核、问题追究、改良提高了“四不两直”闭环整改管控机制，并创新实施了安详生产“双评价”机制，以安详生产管理“人”和“机”两大主体为抓手，对生产职员的履职本领评价和装备康健状况分值细化，实施奖优罚劣，营造出了“比劲头、比业绩、比作风”的精采气氛，切实晋升了安详隐患“对症下药”的实时率、精确率，促进了安详生产管理的良性循环运转。

该厂“科技”敦促班组“三型一化”

强化管理 抓降实

制度是基础，要害在降实。该厂在安详生产事情中强化“责任降实、制度降实”，以下层为安详管理主阵地，以职员为安详管理焦点，狠抓降实，晋升安详管控程度，确保机组长周期安详不变运行。

凭证“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，该厂带工头子成员及相关管理职员实行“分工包片”，从安详管理、运行管理、装备管理等多方面进行分工把关，明晰各口认真人及其职责。班子成员与各级管理职员别离签署安详生产责任状和安详生产理睬书，严格分别事情责任范畴，实行责任追究，层层降实安详责任制，全面晋升了安详管理程度。

依据生产实际，该厂拟定“安详生产岗亭责任书”，严格把控住各岗亭安详关隘，采纳《安详生产惩罚打点尺度》《综合绩效查核要领》“双轮驱动”，将安详指标降实到详细部分、小我私家，并与人为、奖金挂钩，使员工安详事情的起劲性和主动性获得有效提高。通过各层级“四不两直”查抄、安详监察部分例行查抄、职工代表放哨、专项安详事情查抄等多种形式监视，觉察问题严格查核并期限整改，杜绝习惯性违章、管理性违章、装置性违章等事件产生，有效幸免了人身损害和装备损坏。

该厂还追守存眷班组和现场两个重点，一连推进班组样板间建树，强化班组安详管理,严抓“三讲一降实”“让尺度成为习惯，让习惯切合尺度”，有力杜绝了风险防控法子脱节、隐患辨识不清、责任降实大而化之的现象；全面实施“6S”管理，大力大举开展“安详文明生产上程度”勾当，要求现场功课职员做到“三无、三不降地、三不乱、三整齐”，建议文明生产，实现文明生产上程度由“形变”到“质变”的进级，切实敦促了该厂本质安详型企业的建设。

同时，该厂依托各个创新事情室，创立由厂级、部分、班组三级责任人及专业技能主干构成的28个QC小组，起劲开展技能攻关，对积年产生的装备消缺进行深入阐明、归纳，使“装备落缺陷”勾当收到实效，有力促进了安详生产水坡淠稳步提高。

该厂查验现场技能讲课

文化入心保安详

该厂一连希望企业安详文化，起劲探究、构建企业安详文化体系，通过全员参加安详文化建树和管理，实现企业安详希望、康健希望、一连希望。

今年伊始，该厂相继颁布了《安详文化手册》《企业安详文化建树指引》，引导全体员工树立安详意识，实此刻法令、礼貌及当局禁锢要求之上的安详自我约束，把“难点”变“亮点”、把“不行能”变“大概”。以班组为根基单位，通过集团进修、彼此监堵淙全员参加的形式，造就精采的安详行为习惯，在厂内形成“我要安详、我能安详”的安详文化气氛。

环抱怎样固定安详生产不变排场，该厂突出理念引领，采用导师带徒、“大家上讲台”专项勾当、班组培训、技能交换课等模式，罢也全培训降其实生产一线，就现场功课尺度化、开停机操纵流程、突发事件应急处理赏罚等，进行授课、交换，提高员工类型操纵意识，加强处理赏罚突发问题的专业技术；综合运用应急预案演练、安规测验、重大惊险源测验、技能练兵交锋等方法，一连提高全员的安详技术，使全员安详素养始终可以或许适应企业安详希望的要求。同时，与安详文化建树亲近团结，党政工团各自发挥优势，通过开展查验党员“亮身份,当前锋”勾当、“芳华杯”安详par常识角逐、安详生产辩说赛、安详文化视觉工程等灵便多样的宣传教诲方法，营造重安详、守规章的浓重安详气氛。

另外，该厂以建树伶俐水电厂为契机，操作自主研发的智能化生产帮助决定系统、智能化生产技能支持系统、智能化业务流程管理系统，增强安详生产状态阐明，进一步提高安详管理程度，起源实现了安详管理信息化、智能化。

下一步，该厂将继承凭证“一流牵引、机制驱动、对标推进、一连改进、全面晋升”事情理念，一连完善企业体制机制建树，降实各级安详责任，不绝夯实安详基本，确保安详生产的恒久不变排场，奋力冲刺整年方针使命。

      要害词：区块链, 龙滩水电

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