腾讯连夜确认！组织大调整坐实，马化腾宣布下个20年战略(2)

　　若是我们从毛利来看，固然网络游戏与社交网络的毛利润没有分隔先容，但这两项之和占了腾讯2017年总毛利的79.2%，靠近8成的份额。

　　游戏作为腾讯云云重要的一项主营业务，却在连年来几回遭遇政策禁锢，利空信号不停于耳。前有新华社点名批驳腾讯游戏，后有相关部分禁发游戏版号，规复放行年华未知。

　　在拳头产物《王者光彩》步入下行期的当下，腾讯的另一个爆款游戏《绝地求生：刺鏖沙场》却因禁锢原因而迟迟无法降地变现。

　　依据腾讯今年8月披露的第二季度财报显示，其同比下落2%，环比下落23%——这是腾讯单季净利润13年来的首次同比下滑。

　　而在网络游戏方面，腾讯手游收入同比增长19%、环比下落19%至176亿元；端游收入同比下落5%、环比下落8%至129亿元。

　　重重禁锢漩涡之下，腾讯这块最大的主营业务依旧前程未卜。

云业务起步晚，迟迟未见转机par

　　主营业务受挫之下，怎样寻到新的增长点成了重中之重。

　　在报道腾讯组织架构调解的新畏市，还包罗了一段腾讯总裁刘炽坡淠概念。

　　他以为，互联网当即进入下半场，各行各业迎来更大局限的财富进级。在接下来的10年，整个社会将从消费互联网迈向财富互联网。

　　也就是说，腾讯历来以来的刚强——消费互联网，to C业务——已经不足了。互联网下半场，是财富互联网的鼓起，其背后的焦点就是由云计较、AI等前沿技能所驱动的财富革命。

　　然而，无论是云计较照旧人工智能，都不是腾讯的强势。

　　我们先来看云计较。

　　中国第一大云“阿里云”在2009年推出，在9年年华里做到了天下第一，依据IDC 2017年上半年中国民众云IaaS市场份额调研成就显示，阿里云以5亿美元营收，47.6%市场份额的绝对优势坐稳了中国云市场老大位置。

　　对比起来，2013年才起步腾讯云位居第二，半年营收约1亿美元阁下，市场份额为9.6%。

　　然而，即即是阿里云的体量，放在环球云老大——亚马逊云AWS——眼前也相形见绌。

　　亚马逊早在2006年就推出了AWS云计较处事，AWS在2017年整年营收到达了174亿美元（约1195亿人民币），同比增长43%，占领了环球约40%的云处事市场，已经成为环球市场当之无愧的老大。

　　亚马逊云处事2006年推出，阿里云处事2009年推出，腾讯云处事历来到2013年才开始发力，云计较市场作为基本办法，穷乏先发优势的玩家很难迎头遇上。

人工智能卡位失败，标杆产物缺失

　　人工智能这一项新兴技能，在经验了最近几年的技能积贮、进级、发酵之后，正在全面崛起，以一种亘古未有的速度倾覆着以安防、医疗、家产、缔造、电子、教诲等等规模，从头塑造着世界名目。

　　在动辄融资上亿美元的资金投入之下，今朝人工智能已经烧过了第一把火，不只烧出了一个“All in AI”的百度，还烧出了商汤、旷视、云从、依图等一批财富独角兽，他们中的不少已经在财富降地有所确立，而且还在一路舍命疾走。

　　腾讯固然在语音AI、视觉AI方面都有所投入，可是始终穷乏一款标杆性的AI产物，而亚马逊的Alexa、谷歌的TensorFlow、微软的小冰与小娜、苹果与华为的AI芯片、科大讯飞(002230,股吧)的语音、甚至百度的DuerOS与Apollo都算在内，很多互联网与科技巨头早已在各大细分规模的AI山头插下了旌旗，为本身树立起至少一款标杆性的AI产物。

　　就连阿里最近都在轰轰烈烈地兴办达摩院，搞AI芯片。

舆情网，在扎堆涌入的巨头与创企傍边，腾讯的身影并未十分亮眼。 src="http://www.cnyuqing.com/uploads/allimg/181015/1004409460_0.jpg" height=400 sizes="(max-width: 850px) 100vw, 850px.jpg.jpg" data-w="850" data-type="jpeg">

　　反观腾讯，固然历来以来也实验为本身树立以以“觅影”为首的AI医疗标杆性行业应用，然而始终未见转机par。况且这些AI赛道上也同样拥挤，在扎堆涌入的巨头与创企傍边，腾讯的身影并未十分亮眼。

　　与此同时，部分壁垒极高、内讧严峻、频频研发等问题历来束缚着腾讯。

　　举个例子，在腾讯的“跑马”机制下，腾讯团体内部今朝有三支独立的人工智能研发团队，别离是：

　　1）原附属于社交网络事业群SNG的腾讯优图尝试室

　　2）附属于技能工程事业群TEG里的腾讯AI Lab

　　3）附属于微信事业群WXG内部的微信人工智能团队

　　在这次架构调解中，三支AI团队均未进行调解与归并。

结语：新一轮行业大战开幕在即

　　除了上文这些之外，腾讯还面对着短视频与信息流业务迟迟未见转机par、社交产物增量天花板迫近、技能开辟无人牵头且不受重视（没有CTO）、组织布局复杂部分内讧加剧等各种问题。

　　与2004年的上市大考、2010年的3Q大考差异，这次的腾讯并没有赶上一个针锋相对的仇人，又或是一个偏向明晰的战役，而更像是错过了一个又一个重要技能节点的提前机关，才导致现在随处被动的排场。

　　对付中国科技互联网希望来说，BAT的每一次厘革都既受潮水引领，又在引领潮水。现在腾讯所进行的计谋与组织架构调解，势必会进一步敦促前沿科技的行业降地，激发一轮新的行业大战。

　　附1：腾讯2005年组织架构调解

附2：腾讯大事件