中国企业的非对称创新战略(3)

包括撬动全球创新资源的内部网络和吸纳全球创新资源的外部网络均需要有效的治理机制和制度安排。在不对称性的条件下，中国后发企业在治理全球创新网络过程中总会面临诸如“农村小伙当县委书记”之类的质疑，自身治理能力、合法性问题、组织身份认同问题等成为创新治理的重要挑战。一方面，华为和万向等后发跨国企业的海外发展，要从双边关系到多边关系转变，克服后发企业的来源国劣势。另一方面，建立全球创新网络过程不可避免“与狼共舞”，如何在非对称情境下实现价值独占至关重要，后发企业应通过创新组织内制度设计，通过探索式创新网络战略实现先行者优势、较早进入技术生命周期、独特性知识、因果模糊等创新独占机制，实现国内市场价值独占；通过利用式创新网络战略实现独特性知识、内部机制保障、大规模与全体系产量能力等创新独占机制，实现国际市场价值独占。

追赶路径的非对称

由于制度、市场和技术体制的独特性，中国后发企业实现创新追赶的路径也会有着显著的不同。首先，从技术活动的可见度层面，国有企业和民营企业在产业技术追赶过程中技术引进、消化吸收、技术创新等技术活动的选择和定位不同，二者的互补和协同是推动所在产业实现追赶的重要条件。其次，制度型市场的存在是后发企业技术追赶的制度性互补要素，制度型市场和技术不连续性的交互是后发企业技术追赶的充要条件，组织学习是制度型市场和技术不连续性驱动下技术追赶的过程机制，最终形成制度与市场协同的创新追赶路径。

结语

中国企业作为全球市场的后来者，三十年来在市场体制、制度型态和技术体制三个方面都存在独特性的转型中国情境下，累积知识逐步并取得显著成就，特别是部分企业已经走到了世界领先行列，探索出了一条整合全球资源实现技术赶超的中国特色新道路。本文在总结《非对称创新战略：中国企业的跨越》这一专著核心发现的基础上，提出了基于MIT框架的非对称创新战略，并简列了一些企业经验，以期为中国企业的创新发展留下些注脚。然而，与“摸着石头过河”的中国企业类似，我们也只是初步“垒个地基”，并期待与令人尊敬的中国企业家们一起探索中国特色的自主创新道路。