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“闯关者”高群耀:在比尔·盖茨、默多克、王健林之间(2)

本信息由中国舆情网大数据平台根据信源规则识别收录,仅供参考。 时间:2019-09-21
导读:对于无形资产外企在华沉浮,高群耀认为,中国市场的特殊性,是重要因素。中国市场作为一个消费市场,没有人忽视这一点,非常重要。下一步,是外企怎么来占有或者在这个市场里扮演一个角色,这是大多数人困惑的地方

对于“无形资产”外企在华沉浮,高群耀认为,中国市场的特殊性,是重要因素。“中国市场作为一个消费市场,没有人忽视这一点,非常重要。下一步,是外企怎么来占有或者在这个市场里扮演一个角色,这是大多数人困惑的地方,不知道怎么办。因为在中国做生意,做事的方式,跟西方国家非常不同。如果是一个生产线化的东西,就能做得很好。但只要不是程序化就不灵。原因是,中国的环境和他们的了解非常不同。”高群耀解释。

这给了高群耀发挥空间。“中国的经济发展非常快,需要政策‘补丁’,于是,国内出现了这么多密密麻麻的纵向行业条例、横向地区落地政策,你把它放在地图上,这是一种什么图?如果没有一个很好的眼神,看得懂吗?看不懂,就是墙,看得明白,则是一个栅栏,里面充满了可能性。可以跳过去,甚至有些是有意留开的门,让你试一试。跳过去就过去了,这就是在中国的竞争优势,比如说凤凰卫视。这是当时我最大的乐子,就是在外企,了解中国的红利。”他对21世纪经济报道记者说。

“闯关者”高群耀:在比尔·盖茨、默多克、王健林之间

图片来源:摄图网 移动电影院

挥别默多克新闻集团,2015年,高群耀加盟万达,直面强人王健林。

董事长王健林治下的万达,与微软、新闻集团相比,又是一番气象。每个早晨,在万达一个可容十几人的特别餐厅,王健林会与核心层一起吃早餐,非强制,全看意愿,高群耀位列其中。

万达的文化,体现在每个细节。在当时,食堂有好几个,分别对应不同级别;对王健林要称董事长,副总裁以上级别都称某某总裁,别称兄道弟;“领导未进,己先进;领导未出,己先出”,这是不合规矩的做派;一场8点半的会,8点31分到不是通常的迟到,比老板晚就叫迟到。当然,万达给总裁们的待遇,也是最好的。

高群耀在万达贡献之一,是“再造”AMC院线。2012年,万达以26亿美元收购AMC,2011年,AMC亏损已达8270万美元。靠着大手笔投入,AMC实现盈利,并在纽交所上市。

但AMC管理层与万达隔阂始终存在。2015年,AMC的CEO格里·洛佩兹(GerryLopez)提出辞职,理由之一,就是对万达文化不适应。万达有着“中国式流程”,董事长作报告,近千位年轻的总经理提前半小时到场,国外高管莫能外,候场,鼓掌。听完后还要谈心得体会。

深谙“落地化”的高群耀在与王健林沟通后,前述“流程”得以改善。在高管改组和不断并购下,万达在海外迎来高光时刻。AMC成为北美最大、欧洲最大院线。再加上国内院线万达电影(002739.SZ),万达院线成为好莱坞怪兽。在2016和2017年,高群耀两次被《好莱坞报道》评为“好莱坞最有权力的100人”。2018年,他被《综艺》(Variety)杂志评为“全球娱乐行业最具影响力商业领袖500人”。

当时,王健林给高群耀的任务之一是,收购好莱坞“六大”电影公司中的一家,但这一切,都随着万达的大调整而搁置。

万达经历,让高群耀熟悉了好莱坞,并了解到院线的“关键作用”。最终他选择创业,目标移动电影院。2018年4月16日,高群耀以创始合伙人和CEO身份,加入移动电影院。

移动电影院这个创意,早在高群耀心中。“透过《大圣归来》,认识了谭明(灵思云途董事长),夏军(灵思云途CEO),林宁(微影时代创始人),都是跟我很久的朋友,我们一起讨论出来的。有关部门也在鼓励电影放映新模式。”他告诉21世纪经济报道记者。

此外,记者还了解到,目前,移动电影院主要由高群耀等三人组成的核心层负责。“我们互相配合,沟通的成本特别的低。近两百人的队伍,多数来自阿里的开发团队,并不便宜。但我们在资金上没有压力,对于融资,不急躁,也不盲目。尽管我们是移动互联网公司,但是实际上是个电影公司,我一直把它叫做电影加移动互联网,是用移动互联网赋能的电影公司。”高群耀道。

移动电影院模式是,通过手机、平板电脑等移动终端,向观众放映已取得《电影片公映许可证》且处于公映期内的电影,票房收入也将纳入中国电影票房统计。目前,票价25元,在分账比例上,移动电影院和实体影院同步,都是52.27%。

当然,移动电影院也面临着种种问题。去年,移动电影院手机端上线,中国舆情网,称直接在移动端上实现院线电影同步看,计划用5年打造10亿块银幕。这在业内引发争议,结果上线仅仅3天,就遭遇撤片。对此,移动电影院方面回应,其属于中国电影放映新模式试点项目,拥有试点资格。

目前,主流商业大片无法在移动电影院国内版上映,但在北美有所突破,譬如,《决胜时刻》、《我不是药神》等影片,相继在移动电影院北美版映出。

高群耀认为,国内空间犹存。“国内每年生产出的国产电影在700-1000部左右,但每年登陆院线的国产电影只有不到400部。电影院覆盖面也有限,这些都是增量。”

对于高群耀的说法,业内表示认可,但认为关键在于,解决优质片源,背后需要解决与院线的关系。“中国市场太大了,处处是空间,院线也多,只要强势片方力推移动影院,就能够打破实体院线的所谓垄断。从片方来说,移动影院分成远高于网大,且不涉及版权买卖,移动影院内容成本有限。我看好这一模式,影片也愿意在此上映。”有导演对21世纪经济报道记者说,他的新片,正处在院线上映倒计时阶段。

对于前述导演的说法,多位业内人士表示认同,但强调,电影“声画”非常重要,院线具有不可替代性。“用手机看电影是刚需吗?我表示怀疑,在电影局大力推广线下影院的当下,政策风险客观存在。相对线下影院,移动端成本确实低太多。”有上市院线公司中层向21世纪经济报道记者坦陈。

“短期内对网大不会有冲击。是件好事,让更多的人更便利地获得好内容,但需要各方面的支持,政策、行业、内容等。刚需,是市场教育出来的,喝咖啡以前是小众的,现在也在大众化。”有视频平台中层表示。

值得注意的是,高群耀对于移动电影院的想象力,还是全球化,在国内重心是跑通模式。“对移动电影院最关注的,实际是在好莱坞。这本身是一个全球化视野的事。它做的是中国试点,最大的突破是,通过移动互联网的技术来赋能于电影院,从而使得电影院这个传统的商业模式,有一个更大规模提升空间。否则的话,只能被今天出现的移动互联网的其他商业模式慢慢所变化掉。”他说道。

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