芯片破壁者：仙童半导体和八叛逆所缔造的“硅谷模式”

如果想要了解硅谷的早期发展史，就绕不开仙童半导体这家公司。在很多人看来，仙童半导体公司的创立正是硅谷诞生的标志。

肖克利将“硅”带到了北加利福尼亚州，也把第一批即将点燃“硅谷之火”的人才带到了这里。而真正创造了硅谷和硅谷文化的却是这些被肖克利称为“八叛逆”的年轻人和他们所创办的仙童半导体。

仙童之于硅谷的意义在于它的开创性。仙童是第一家由风险投资方式创立并成功的硅谷公司，仙童也是第一家向大部分员工发放股权的公司，仙童也是第一家坚持以技术创新来谋求发展的科技公司。仙童为此后的硅谷输出了大量人才，造就了像AMD、英特尔等一批星光熠熠的半导体企业；同时，仙童的创业模式、运营模式，成为此后硅谷公司一再被模仿和复制的硅谷样本，点燃了整个硅谷的创业的燎原之势。

（仙童谱系）

仙童传奇，距离今天已有一个甲子。对于探寻半导体产业突围的我们，不妨再次温故知新，重新回到半导体产业初兴的现场，来审视芯片产业初期的竞争环境和真实生长逻辑。

八叛逆和仙童半导体诞生

1957年9月18日，这个被《纽约时报》称为人类历史上10个最重要的日子的一天里，罗伯特·诺伊斯连同其他七位肖克利半导体实验室的同事集体向肖克利递上了辞职信。

肖克利当时大发雷霆，将这八个年轻人痛斥为忘恩负义的“八叛逆”(traitorous eight)。这一“八叛逆”的名号成为硅谷传奇的一部分，“叛逆”也作为硅谷文化被一代代传承。

“八叛逆”分别是：罗伯特·诺依斯（Robert Noyce）、戈登·摩尔（Gordon Moore）、朱利亚斯·布兰克（Julius Blank）、尤金·克莱纳（Eugene Kleiner）、金·赫尔尼（Jean Hoerni）、杰·拉斯特（Jay Last）、谢尔顿·罗伯茨（Sheldon Roberts）和维克多·格里尼克（Victor Grinich），此后这些名字将和硅谷紧紧相连。

这八个人当中，诺伊斯作为领导者其实是最后一个做出“叛逃”决定的。最初其他七个人决定“叛逃”肖克利实验室之后，克莱纳将一封投资计划书寄到纽约的海登斯通投资银行。幸运的是，这封信交到了银行员工亚瑟·洛克（Arthur Rock）的手里。亚瑟·洛克敏锐地意识到了信中的机遇，他说服老板巴德·科伊尔（Bud Coyle），一起飞到旧金山和这些年轻人碰面。

（亚瑟·洛克，美国风险投资之父）

当两位银行家表示他们应该自己开一家公司之后，询问谁能成为他们的领导、这七个人不约而同地想到了诺伊斯，众人最后选出罗伯茨去和诺伊斯深谈，经过一夜聊天，罗伯茨说服诺伊斯加入他们，第二天再次去见这两位银行家。

（其中一张签满名字的1美元纸钞，目前被收藏于斯坦福大学）

第二次的会面非常顺利，两位银行家为八位反叛者打动，决定为他们建立公司筹措资金。由于还没有正式协议，亚瑟·洛克拿出10张崭新的一美元钞票，让每个人都在华盛顿头像的周围签上名字。而这份临时协议从此被硅谷铭记。

洛克在寻找投资的过程中经历35次闭门羹后，偶然的机会遇到了仙童照相机与仪器公司的老板，谢尔曼·费尔柴尔德(Sherman Fairchild，仙童就是Fairchild的意译)，并成功说服了费尔柴尔德，拿出150万美元的资金，投资成立仙童半导体。

这笔资金成为硅谷真正意义上的风险投资，洛克与科伊尔成为硅谷最早的风险投资商，协助制定了公司的商业战略，分析融资需求，寻找资金并分享收益。而八位创业者也从中拿到了公司的股份，成为公司的共同所有者。

公司成立不久，凭借费尔柴尔德和IBM的深厚关系和诺伊斯在时任IBM总裁的小沃森前的自信表现，毫无名气的仙童半导体就拿到了IBM的100个硅管的订单。经过八人细致的分工和努力，半年后，仙童将第一批双扩散NPN型硅管如期交付到IBM手中。

虽然此后仙童再也没有拿到IBM的订单（IBM和德州仪器合作，自建了生产线），但这一订单的意义重大。凭借业界最新的双扩散硅管，仙童在当时的半导体行业中确立了领先地位，还获得了持续的订单。到1958年底，仙童的销售额达到50万美元，员工也增加到100人。

可以说，正是当时兴起的风险投资的机制给了这八位除了技术之外几乎一无所有的年轻人以施展才华，实现梦想的机会。反过来，也正是这些极具野心和反叛精神的年轻人成就了一直延续至今的硅谷的创业传奇。

诺伊斯发明芯片和仙童的崛起

真正让仙童成为半导体行业巨头的，则是被誉为20世纪工业史最伟大发明之一的芯片。

尽管在前一年的1958年，德州仪器的杰克·基尔比已经用锗材料制造了第一块混合集成电路，并在1959年1月底就为其申请了专利，但几乎与此同时，诺伊斯也产生了生产芯片的想法。

诺伊斯的设想是基于贝尔实验室公开的扩散工艺和同事金·赫尔尼提出的平面工艺。平面工艺的加入使得诺伊斯的方法比基尔比的方法更为领先，而且可以在硅晶体上实现微型化和规模化量产。

1959年2月，诺伊斯为这一“微型电路”申请专利，到7月份，才为基于平面工艺制造的芯片补充申请了专利。正是由于基尔比和诺伊斯几乎同时发明出芯片，由此引发了德州仪器和仙童两家公司旷日持久的专利权诉讼。一直到1966年双方达成协议，承认对方享有部分芯片发明专利，开始共同对外进行芯片制造的授权，开启了半导体产业的芯片时代。

（罗伯特·诺伊斯）

1960年，在一份研发计划中，仙童公司确定了“微型逻辑电路”的研发方向，以此满足政府在军事和航空航天中对低功耗、小尺寸的芯片的需求。1961年初，仙童的第一个芯片产品面世，售价为120美元，政府成为当时唯一的买家。直到1964年，芯片才应用于民用产品的助听器上面。

尽管当时芯片的成本是分立器件组装的电路成本的10倍，但是诺伊斯开始注意到芯片将取代分立器件成为半导体产业的主流，以及在民用市场的巨大潜力，便坚持推动仙童在芯片开发上面的投入，并率先大幅降低芯片售价。与此同时，诺伊斯在1964年成功说服仙童集团，在中国香港设立仙童的离岸工厂，利用香港丰富的人力资源、低工资和税收优惠，来降低芯片的成本。

正是诺伊斯的努力，使得芯片市场快速扩大，取代了晶体管销售市场。后来摩尔如此评价诺伊斯的贡献，“正是诺伊斯以低价刺激需求，继而扩大产能，降低成本的策略，对于芯片产业的发展，其重要性堪比芯片的发明。”

此后几年，芯片就成为仙童的利润增长点，到1966年的时候，仙童已经是美国第二大半导体公司，仅次于德州仪器。到1968年，仙童半导体的员工已经达到3.2万人，舆情网，年营业额达到1.3亿美元。

蒲公英终将长成，八叛逆再次“叛逃”

仙童的发展危机，其实在一开始就已经蕴含。在最初的公司股权协议中，有一项附加条件：如果公司获得成功的话，摄影器材公司将有权以预定的价位在5年内买断创业团队所持有的股份，预订价位是300-500万美元。