山西文旅集团深化改革 文旅“航母”扬帆起航(2)

强化内部风险防控。扎实开展排查贸易风险、清理应收（预付）账款、存货专项行动，制定防控金融风险措施及工作安排、所属企业偿债预案和融资存量排查表，全面加强集团资金风险防控；对集团涉及的非煤矿山、工程施工、酒店、食品卫生等重点环节进行监督检查，保持了安全稳定的运营态势。

抓好项目投资管理。围绕“规范程序、提升管理、注重效益、保障安全”的工作方针，集中力量推进项目建设，严格把控续建项目，全年停建缓建8个项目。同时加强项目审批管理和风险监控，强化项目实施全过程监管，控制好项目质量、进度、造价和安全，努力提高投资效益。

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面对改革发展过程中存在的突出问题，山西文旅集团勇于作为，建立健全文旅集团各项管控体系，确保集团工作有计划、办事有程序、执行有规矩、落实有效果。

“山西文旅集团将锐意改革，奋发创新，不断推进文化旅游全产业链、全要素的协调发展，切实发挥好发展文旅产业主力军作用，力争早日迈入全国旅游20强，以优异成绩迎接建国70周年！”王文保的话语充满自信。