一份文电，“改”出机关好作风

　　前不久，东海舰队某基地机关干事黄永华，因承办的一份机关挂钩帮建基层的文件，获得不少点赞。

　　官兵为何点赞？该基地下属的某扫雷舰大队政治工作处干事周浩一语道破：“机关帮建基层，不见套路形式，满是实实在在的‘干货’，这样的文电，当然受欢迎。”

　　去年底，该基地机关及所属团以上单位调整到位后不久，机关挂钩帮建基层事宜便提上了日程，黄永华负责起草方案。

　　作为一名曾在师、团两级机关工作过多年的“资深”组织干事，黄永华干起来可谓轻车熟路，参照老文件、对照新通知，对基地需要帮建的单位、有能力帮建的业务处进行梳理……不到两天，一份有帮建机制、有帮建分工、有相关要求的实施方案便出炉了。

　　按照黄永华的想法，这份方案只要经过处领导把关，基地领导“大笔一挥”，便可以下发执行了。

　　然而，处领导告诉他，作为指导全基地部队建设的文件，必须进行会商，集思广益。

　　令黄永华没想到的是，原以为十拿九稳的方案，被同事们否定了七七八八，理由都实实在在：“帮建内容大而全，但可操作性不强。”“被帮建单位困难谁来搜集，多久沟通？”“跟踪问效谁来监督？”……

　　一条条火辣辣的建议，让黄永华脸红：“凭老经验办事，自己任务倒是可以轻松完成，可基层如何看待这个新机关？”

　　老干事办文遭遇尴尬，在引起机关热议的同时，也给全体机关干部敲响了警钟。

　　解剖麻雀，举一反三。“看似一份简单的文电，反映的却是机关工作作风转变不彻底。”基地党委要求大家结合“三讲三整顿”专题学习教育进行对照反思：机关指导基层，是否还存在当“传声筒”，满足于文件发了、会议开了就等于落实了？是否还存在联系实际不紧密，凭经验办事的惯性？是否还存在服务基层“门好进、脸好看，就是事难办”？……

　　该基地领导介绍，从基地成立伊始，先后拟制了党委议事、机关日常管理、公文办理规范等指导性文件和大项工作会商、一事一总结等规章制度，帮助参谋人员克服工作和思维惯性，把新组建机关工作标准立起来。

　　作风之中有担当，行动之中见担当。基地党委面对面听取基层官兵呼声，3次召开党委会，集中研究对策建议，拉单列账、先后解决127个具体问题。针对官兵关注度高的伙食、医疗问题，扎实推进副食品供应模式改革和医疗服务下基层，一批更具实力的供应商通过军地联合招标成为新的供应商，一批医疗专家队伍来到基层为官兵开展巡诊。

　　抓作风建设，要对“针眼大的窟窿”零容忍。有的机关干部以工作忙为由，不参加操课、考试……记者了解到，自“三讲三整顿”活动开展以来，该基地先后有3人因违规违纪受到处分，4人被诫勉谈话，铁腕治虚、治散、治庸树起党委机关初始即严的鲜明导向。

　　“‘三讲三整顿’活动开展后，实实在在感受到上级机关指导我们的标准更高了、措施更细了、作风更实了，基层少了忙乱，我们的心思精力更加集中、干劲也更足。”某护卫舰支队人力资源科科长冯寅超如是说。（刘亚迅）