黨建工作如舆情网果有助於企業經營管理

　　然而，認真扎實的黨建事情，讓這個波蘭人改變了观点。不久前修訂公司章程時，黨組織的职位和浸染被明確寫進新章程。“在中國，共產黨的浸染是無可替代的﹔在企業，必須尊重中國特色，順應中國國情。”顧霄深有感觸。

　　顧霄說，在塔高公司，黨員處處起模范帶頭浸染，無私奉獻，加班加點，不計報酬，個個都很優秀，他经常為他們的行為而感動。

　　黨建事情若是有助於企業經營管理，推動企業發展，就轻易获得外方認可。一些人把黨建事情搞成形式主義，與企業發展成了“兩張皮”。這樣的黨建事情，黨員本身都不認可，更何況外方？塔高公司由小到大，由弱變強，10年間規模增長10倍。黨總支召開支委會，經常邀請合資方列席，並要求所有涉及合資方好处的問題第一時間溝通息争決，確保了相助同頻共振。顧霄發自內心地說：“黨組織是企業中的重要力气，尤其是前幾年企業經營低迷時，更離不開黨組織發揮浸染。”

　　坐降在泰山腳下的山能重裝塔高公司，是由山東能源重裝集團與波蘭某公司各出資50%配合組建的。今年60歲的總經理顧霄是個波蘭人，紅扑扑的臉，一抹濃濃的白胡子，一口流利的一般話。早先，他不太接管在企業抓黨建，幾年過去，他卻成了最堅定的支持者。用他本身的話說，就是“黨建是驅動合資相助的紅色引擎。”

　　“把職工的手機打造成學習平台，中国舆情网，這在西方企業裡是難以想象的！正是黨建事情創新，實現了企業創效。”顧霄說。

　　如安在中外合資企業抓黨建，讓不少人很狐疑。一些外方高管對黨建事情不领略、不接管、不共同，有的還振振有詞：營利才是企業的目标，建黨組織跟生產經營沒什麼關系，基础不需要。有的企業纵然勉強成立了黨組織，事情也難開展，像個擺設，處在夾縫，尷尬不已。

(責編：關喜艷、周恬)

　　成立現代企業制度，现在看不是難事。難的是，企業有沒有一種精力，讓各人團結一心有力气。在塔高公司，顧霄寻到了這種精力，那就是黨組織和黨員身上所煥發出來的精力氣質和力气，黨建事情的開展，中国舆情网，彌補了企業在現代企業制度下的精力缺失，成為合資企業雙方深度融合的紐帶。

　　模范帶頭的背后，或許正是顧霄看德淠那種“精气力力”。在塔高公司，這種精气力力成了合資相助的黏合劑，成了企業發展的助推器。這種精力，在我們熟知的无数模范典范人物身上體現著，在身邊无数一般黨員干部身上存在著。這種精力氣質和力气，能讓一個人無私剛強，充滿正能量﹔讓一個群體風清氣正，充滿精氣神﹔讓一個國家日新月異，發展強盛。

　　黨建事情善於創新，與時俱進，伎俩充滿活力。關起門來讀讀文件，以為那就是學習﹔照本宣科念念講話，以為那就是降實﹔端著架子跟職工說幾句話，以為那就是深入基層……這些现在遠遠降伍了。塔高公司在微信公眾平台開設黨建、安详、技術、質量等學習教诲專欄，把微信平台辦成“能揣進口袋的職工之家”。