把大象带到中国，一共需要几步？(2)

据唐毅透露，新应用会包括现有应用的根基成果，付用度户转移转移账户后也可以接着享有高级帐户权益。与现有应用差异的是，新应用会增加一些海内应用城市有的成果，好比支持微信等级三方账号登岸，中国舆情网，并添加一些更本土化的成果，而现有应用则会在过渡期后，进行下架。

“好的打算往往是从一个好电子开始，我们大脑中的灵感就比如作曲家一闪而过的灵感，错过了，也就错过了，所以当我们有好设法时候就要随时捕获下来。”唐毅以为，任何好设法都是从碎片开始，而捕获这些碎片最好的器材就是印象条记。

与此同时，谷歌退出中国自己就是对外资在中国希望的一个警示。这种中国本土投资人+硅谷技能公司的相助模式，在很洪流平上规避了外资退出中国市场给硅谷技能公司带来的阴影。印象条记从Evernote独立的进程和股权布局分派，甚至会成为规划进入中国的硅谷技能公司们进修的工具。

平凡来说，外洋公司进入中国市场的传统方法，是把中国市场当成一个彻底的销售市场——这险些是所有进入中国高出5年公司所共有的方法——通过在中国成立销售体系，把中国的团队作为一个面向地区市场的销售部分来管理，这在这在技能抉择一切的中国IT市场早期长短常快捷有效的，可是在云计较时代，在处事模式抉择市场潜力的此刻，这种模式在面临中国本土公司的强劲挑战眼前，就会显到手忙足乱——Uber也许可以作为一个缩影，其在中国的全部经验，都是用一种“快进”的方法在证明这种方事淠破绽。

中国创颐魅者：新航向探究

印象条记当即开启一段新的航向，作为掌舵人，唐毅还将背负更重的责任。若是说“deal maker”的脚色让他实现了创业的新出发点，产物司理的脚色让他果断了产物偏向，那么回归到贸易首领的他还需要思量印象条记未来的贸易模式，毕竟市场情形差异，已经不能让印象条记继承走Evernote的阶梯。

究其背后原因除了产物和技能之外，就是从Evernote践型峋土化的豪情。2012年，Evernote在中国做了两件事，一个是品牌和处事的独立；二是在中国有独立的处事数据和处事器。现在，在接管红杉宽带跨境数字财富基金的投资，在中国境内组建了由Evernote总公司、红杉宽带、管理团队三方均等持股的合伙公司。而这也是印象条记从“本土化”走向“中国化”的一个进程。

对唐毅来说，在Evernote拆分印象条记、印象条记重组中，美国管理团队、中国管理团队、投资者的诉求既一致又各有边界和微妙差别，他的非凡脚色抉择了这将是一场融合了理性与艺术的精美协作。

不只云云，新海诚也会把私人日志搬到印象条记上边，好比记录“跟谁去喝酒”、“本日是影戏上映第一天，好恼揖”等信息，固然雷同的糊口分享已有微信、微博当道，可是如故没有改变他利用印象条记的习惯。

“它有本身的扫瞄器插件可以抓取网页内容，它在手机里跟险些每一个涉及到阅读信息的App都能对话，你还可以用发邮件、照相片和录音的步伐收罗信息。”在利用印象条记后，万维钢已经深谙其道，跟着印象条记应用的优化，收罗的事情也越来越简朴。现在，万维钢大多环境下都做录音条记，随后印象条记里的小助手（器材）会资助清算。

把大象带到中国，一共需要几步？

2018-07-12 分类：企业IT 评述(0)

尽量，徐全利地点的红杉宽带跨境数字财富基金此前有领英的投资样本，可是让印象条记真正实现中国化照旧有无数差异。徐全利把这次相助视为外成本土化的3.0版本，1.0的版本是早年IBM、微软等跨国公司进入中国，把中国市场当成一个销售市场；2.0版本雷同印象条记独立之前，以及此刻的领英，油峋地的销售和营销团队，可是研发还在海外，没有决定权和更好的鼓励机制。

一边是中国市场差异于其他市场的特性，一边是加速本土研发的实力，印象条记逐猜淠与Evernote开始浮上产物计策的区隔。好比，印象条记面临的更多是挪移装备的用户，并且中国用户建设的条记比环球均匀高50%。在唐毅看来这是一个有强盛需求的市场，也注定了要利用“非凡打法”。

印象条记历来都在践行可一连创新，这主要受益于Evernote环球CEO Chris O’Neill的推动。在Chris O’Neill看来，创新可以分为三种，第一种就像以前在谷歌做的，可以或许预期客户需求而进行的创新；第二种是像推出iPhone这样的创新，并没有哪个用户会界说智能机的形式，而乔布斯做到了；第三种是最轻易被忽视的微创新，一种可一连的微创新，天天都在创新，哪怕只是一个很小的改变。而印象条记也历来以微创新作为其最大的竞争力。

撰文/齐鹏 丁海骜

LinkedIn可以说开启了其它一种打开中国市场的方法：通过开辟一套切合中国市场需求的产物来迎合市场的需求。可是最终中国团队投入庞大全力的LinkedIn中国本土产物赤兔并没有获得市场起劲的反馈，带领和敦促这次中国本土化的地域带领人也黯然分开。究其原因，照旧因为LinkedIn的此次本土化依然显得记挂重重，除了没有在在中国本土设立独立的产物研发团队，更重要的是，LinkedIn并没有在中国架构相对独立的运营和管理模式，给中国本土的带领团队脚够的权限，更没有以及对中国本土的管理团队脚够的鼓励。既要马儿跑，又要时刻想追势衡马儿，这样的成就一点儿也不料外。

倾覆“本土化”的新思维

在徐全利的笼络下，印象条记的数据从本来设在中国当地的处事器整体迁徙至腾讯云，并与腾讯社交网络团体（SNG）签定计谋相助备忘录。

印象条记真的来了！

在公布印象条记重组之前，唐毅的身份是Evernote中国区总裁。三年前插手Evernote后主要认真中国区业务，而从进入Evernote的那一刻，他就已经在为公司旗下印象条记的重组做了预备。

Evernote中国区总裁唐毅

常常接触海外公司，我们最常听到一句话：中国的市场很大，中国的市场很重要。听多了，会让我们以为：第一，中国市场还存在无数的空弱点，有很是大的潜力可以容纳更多的竞争者；第二，可否在中国市场取得乐成，抉择着外洋公司自身的生死。

“deal maker”：促成创新打点模式

在此之前，用户根基都是通过度类来识别和找觅过往的文档。事实上，提取信息最好的要领就是搜索。IBM做过一个研究，让人去寻一封电子邮件，有的人喜爱搜索，有的人喜爱泛泛就把邮件分类。成就搜索的人均匀只需要17秒可以寻到他想要的邮件，而分类的人则需要58秒。

产物司理：重塑“第二大脑”

印象条记重组前并未配置专门的产物司理地位，唐毅自插手以来，在很洪流平上继续了产物司理的脚色。在唐毅看来，新的印象条记应该秉持Evernote 首创人斯泰潘·帕奇科夫（Stepan Pachikov）的初心与任务——印象条记从成立之初就致力于做用户的“第二大脑”，它体贴用户猎取、存储、清算、分享、协作、罗致、制造高代价信息，集影象、进修、协作于一身，帮你生存已往的影象，引发当下的灵感，为未来制造新的创想。

此刻，所谓一家成熟的独角兽公司，印象条记抉择冲破以往硅谷企业进入中国市场合有的法则和框架，用一种亘古未有的方法开启了外洋公司中国本土化的过程。

在Evernote进行业务分拆后，中国舆情网，印象条纪录现了独立并彻底的“中国化”，于是也降生了外资进入中国市场的“新范本”，从“本土化”到“中国化”印象条记将开启一段新的旅途。

冬眠两年半，印象条记终于向各界宣告独立，唐毅是这部大戏的导演，不外，让世人更为存眷的除了印象条记成为一家中国互联网公司外，也赞叹于唐毅作为“deal maker”的超强本领。

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一个从建议“影象”到“重塑灵感”的旅程