晋江：海内知名的“品牌之都”(2)

　　“连年来，跟着晋江成本市场的不绝希望，企业成本运作意识逐渐加强，晋江优势品牌企业‘走出去’开展外洋并购重组的案例不绝增多，促进了技能进级、财富转型、渠道拓展和品牌延伸。”晋江市科技和par常识产权局局长谢建新说。据统计，2002年至2016年底，晋江共有7家企业实施了行业表里整合类的重大资产重组，累计生意业务金额逾10亿元。

　　在恒安团体首席执行官许连捷看来，品牌乐成的“法门”也是“抓市场”——“做品牌必然要抓住消费者的需求”。他举例说：“以前的面巾纸质量很差，一擦就破，男士用完还会沾到胡子上。这样的纸，谁会喜爱？厥后我们生产的纸，不只不掉屑，还可以水洗，又柔又韧。”以市场为导向、为客户制造代价、僵持诚信，这就是恒安旗下包罗“心相印”在内的浩瀚品牌乐成的最大法门。

　　打造乐成的品牌，有法门吗？在晋江，我们想为这个问题寻出谜底。

　　打造国际范儿的晋江、有国际知名度的品牌，同样离不开好的营商情形。刘文儒说，“晋江要对标法治化、国际化、便利化，晋升都市、创业和人文‘三个情形’，让人才留得下来，有归属感”。

　　2006年11月18日，央视2007年黄金资源告白胀彡会上，福建省晋江体育用品生产企业361度得到“中央电视台2007—2008体育赛事直播”体育打扮类节目相助伙伴资格。晋江体育品牌告白险些包下了整个央视体育频道。这让晋江人津津乐道。兴许大大都人只看到了电视上的面子，却不知晋江的品牌化崛起，也曾经验过无品牌之痛。

　　1998年，晋江全市地域生产总值217.2亿元、实现1986年以来年均增长超30%，全市社会商品出口总值达117.9亿元、实现1988年以来年均增长60.5%。当时，晋江成为泉州、福建省以致天下希望最快、最具活力的地域之一。

　　“做品牌有3个阶段，先做知名度，用某种方法让消费者熟悉你；再做美誉度，让消费者喜爱你；最后是忠诚度，让消费者信赖你、依靠你。做知名度轻易，但美誉度和忠诚度很难，需要僵持。”4年前，安踏体育董事局主席丁世忠接管经济日报记者采访时曾如是说。本日，丁世忠英气依旧：“我要让高出100万人穿戴我的球鞋去打篮球，让更多的人买得起，做真正的‘百姓球鞋’。”

　　打造品牌的“晋江法门”

　　不只是盼盼。大力大举开发境外市场，拓展外部开放空间，通过赴境外开厂、并购、上市，有效整合伙源，实现品牌国际化，正成为无数晋江企业的挑选：恒安机关外洋营销中心，设立洲际性生产基地，将环球化晋升到计谋高度；安踏体育在2009年收购国际品牌斐乐，并充实运用斐乐的渠道，加速拓展在欧洲和美国的市场，今朝已在外洋开设近百家专卖店和专柜；2011年，七匹狼实业股份有限公司以7000万元收购肯纳衣饰有限公司，通过“双品牌”计谋，进入高端打扮市场……