混改之后的中国联通能否把握5G打场翻身仗？

中国三大通信运营商中，中国挪移和中国联通最为人所熟知，但4G时代中国联通由第二下滑到了第三，不外中国联通痛定思痛，经验2017年的混改之后业绩改进明明，主要表示在4G用户数量剧增、利润率上涨两个方面。

4G入网用户数量剧增。2017年中国联通4G入网用户增加7033万，是联通连年来后果最好的一年，值得留意的是这7033万用户中有快要5000万用户均为互联网卡用户，由此可见混改扰值给联通带了庞大的活力。

利润率晋升明明。2018年3月中国联通宣布了其2017年整年财报，个中通信处事收入2490.2亿人民币，同比增长4.6%，净利润18.3亿人民币，同比增长192.5%。对比2016年中国联通净利润仅为4.8亿人民币，同比下落96%的灰暗后果，2017年中国联通的利润率明明提高，都归功于2017年中国联通混改的劳绩。

固然联通利润率近几年来实现首次增长，但并未到达混改预期结果，不只与中国挪移15.4%的利润率和1142.19亿人民币对比照旧存在较大差距，与中国电信5.1%的利润率和186.17亿人民币的净利润也存在不小的差距，未能告竣混改预期结果的个中一部门原因是混改对之前存在的一些问题没能实时办理。

中国联通混改成效虽有，问题犹存

中国联通2017年的混改使中国联通的4G用户数量到达1.75亿，趋近于中国电信的1.8亿，且中国联通利润率有所提高。混改成效立竿见影，可是从其净利率0.95%可以看出其混改仍存在一些问题。

问题一：成本环节依旧单薄。资金不脚历来是困扰追市国联通的第一大问题，也是导致中国联通被其他两家运营商远远抛在后头的基础原因。固然中国联通通过混改共引进750亿资金 ，可是对付运营商建树的巨额开支来说只是杯水车薪，尚不可以或许办理中国联通4G网络建树的资金不脚问题，更别说去建树一切都要从新开始的5G基建。成本环节单薄还是故障中国联通希望的最大问题。

一方面，成本环节的单薄会落低中国联通的竞争力，缺乏资金使得中国联通基本办法建树不足完善且进级换代周期长，不只落低用户体验，也使中国联通在与其他两家运营商的竞争中处于劣势；另一方面，成本环节单薄将加重公司的希望承担，最直观的案例就是联通精简机构和裁人，机构从本来的27个淘汰到20个，淘汰高出两成；职员体例从1787人淘汰到891人，淘汰幅度更是高出五成，其主要目标不只是想提高公司的执行力，照旧因为缺乏资金需要“节约”。

问题二：基本办法建树和用户体验差。中国联通给用户最深的印象就是信号差，而造成联通信号差导致用户体验落低的直接原因就是中国联通的基本办法建树差。国度发改委和工信部在2016年连系发布的《信息基本办法重大工程建树三年动作方案》中明晰指出到要在接下来的三年内再新建200万个4G基站，而中国挪移的4G基站在2017年低就已建树成187万个，基本办法建树相对完善， 200万的新建基站使命主要就降在中国联通和中国电信的身上。但由于中国联通截至2017年年底也仅有85万个4G基站，加之近两年营业后果一片灰暗，基础无力包袱数量复杂的基站建树，直接导致了中国联通基本办法建树迟钝，也间接导致了用户体验不佳。

问题三：没能掌握住时代的希望趋势。纵观中国联通近十年的希望，不难觉察联通有无数好的希望时机，但没能抓住时机希望公司，究其原因是因为没能掌握住时代的希望趋势。譬喻4G网络开仕阏实时，中国联通没能充实思量到市场、消费者和公司三者的干系，只按照公司自身环境拟定公司运营打算，竟然逆4G时代之潮水，掉臂市场变革而按照公司打算继承尽力希望3G网络。傍边国联通觉察4G乃时代主流时中国挪移和中国电信已经占据大部门4G市场，中国联通此时亡羊补牢为时已晚，最终在4G时代降后于人。

三支穿云箭，划破故障联通希望之乌云

中国联通在2017年通过混改，不只引入了BAT互联网资金，还引入了垂直行业巨头、国有基金等资金，虽为本身在4G“下半场”扳回一城，但想全面逾越中国电蟹守回第二还需做到以下三点：

首先，起劲引入更多成本，为5G做预备。

中国联通在4G时代之所以远远降后与其他两家通讯企业发的重要原因是没有掌握住4G的机会，而没掌握住4G机会的主要原因是资金有限，对4G的投入较少，故应起劲引进更大成本，备战5G抢掠5G先机。中国联通可通过三种途径引入资金。

第一种：引进更多民营企业成本。混改的成效已经十理解显，共为中国联通引进780亿人民币，780亿的成本流入让中国联通的资产欠债率由上年同期的62.6%下落至46.5%，从而进一步完善了4G基本办法建树，但这些资金还远远不足支撤市国联通完善整个4G网络的构建，也不能为5G的希望提供更多资金，所以还需要引进更多民营企业成本为中国联通的高速希望提供保障。

第二种：落低准入门槛，引进民间中小企业成本投资。固然中国联通借助混改引进了大团体企业的入股投资，可是毕竟大团体企业是少数，而宽敞中小企业的力气合起来则无限大。中国联通应改落低准入门槛，激昂民间中小企业成本的流入，涓涓细流亦能汇聚成江海。

第三种：敞开员工股，让更多员工持股。中国联通截至2015年员工数高出23万人，若是让更多员工持股不只为中国联通带来了大量资金，有本领预备5G，还能提高员工的事情起劲性和实际收入，乃一举谅涿。

其次，增强基本办法建树，改进用户体验。

中国联通固然今朝在“软实力”方面做了一系列调解，与其他两家的“软实力”差距在不绝缩小，可是中国联通用户的体验还不是很好，由于中国联通的基本办法建树单薄，“硬实力”不脚造成了中国联通用户体验不佳的问题，那么中国联通该怎样增强自身的“硬实力”以促进“软实力”晋升以此改进用户体验不佳的问题呢？

其一：增强基本办法的建树。中国联通在4G时代被远远甩在后头是因为4G基站建树不只数量少，并且信号也比不上其他两家运营商，极大影响了用户的体验。这也是2015和2016两年联通历来逆增长的原因。现在正处于4G向5G时代太过的真空期，中国联通不只仅需要建树好4G基站，还需要着手预备5G基站的大局限建树，幸免重蹈4G时代的覆辙。

其二：进一步落低套餐资费，均衡用户体验。中国联通既然在网络信号和基站建树上已经输给其他两家运营商，那么要提高竞争力就得从其他方面补充中国联通自身的不脚。固然今朝中国联通的资费尺度在三家中是最实惠的，可是与其他两家并未有多大差距，如要具备与中国挪移和中国电信同台竞争的实力最直接有效的就是进一步落低套餐资费，让用户心田感想真正的实惠以此来补充产物竞争力不脚的问题 ，从而进一步改进用户的体验。

最后，洞察时代希望趋势，舆情网，并拟定配套打算做到有的放矢。