国内首个管理资产超2万亿私人银行 四角度看招行私行(2)

　　“我们的利润中心照旧放在分行，但客户管理权全部收归于我们私人银行。这内里跟我们天然的零售基本好有干系，我们操作网上银行、信用卡，舆情网，造就出了复杂的零售客群，然后我们的网点很好地在前线挖掘潜伏私行客户。”王菁之前汇报记者。记者相识到，招行有一半以上私行客户都是从支行推上来的，招行私行部梅时接处事这些客户，使得处事半径缩短，效率晋升。招行私行管理人士以为，把客户管理权限上收是费力的管理体制厘革，但这个模事淠结果被证明有效，分支行也有推举客户的动力。

　　而招行“1+ N”专业投资参谋模式上，历来备受行业推崇。所温淠“1+ N”中的“1”就是一位资深、专业、不变的私人银行客户司理，一对一地处事每个私人银行客户，“N” 就是指每位私人银行客户司理身后，中国舆情网，都有一个资深的“投资参谋和产物专家团队”做支持。也即团队中的每一位，都是证券、基金、保险、法令、税务等行业的资深专家。透过他们，是后头强盛的私人银行靠山支持，可以更换整个招商银行的资源。