“全链条”管理打造基层坚强战斗堡垒

党员教诲管理方事浈一，前锋浸染发挥不到位，组织勾当难，查核嘉奖难……是下层党建的困难。杭锦后旗以“党员分类量化管理”为基本，构建起以“严把进口—量化管理—流畅出口”为主要内容的党员“全链条”管理机制，把下层党组织打造成为刚毅战斗碉堡。

严把进口  希望党员臃市选优

希望党员是下层党建的基本性事情，是永葆党员清纯性的源头工程。把好进口，臃市选强，伎俩提高下层党员步队整体素养，从而成立起一支让党安心、让群众中意的党员步队。

在二道桥镇前锋村，希望党员有15条“硬杠杠”。前锋村支部书记李志明先容说：“我们村的党员都是颠末带头希望财富、带头处事群众、带头遵纪守法等方面的严格考查，从财富带头人、致富妙手中臃市选优选出来的，此刻党支部的事情出格好开展。”

杭锦后旗严格执行希望党员措施，采纳“育优—推优—纳优”蹊径式希望模式，把政治觉悟、思想素养、事情本领、业务程度、群众公认等作为希望尺度，注重从农村干部、致富妙手、科技示范户、返乡创业大学生等群体中希望党员，进一步优化党员布局，切实办理党员年数老化、下层干部后继乏人等问题。同时，把希望党员事情纳入年底实绩查核指标体系，以“硬约束”促使希望党员事情抓实抓好。

2018年全旗重点从农夫、少数民族、致富妙手和财富带头人、非公和社会组织中希望党员163名，党员步队布局获得进一步优化。

量化管理  引发做事创业活力

从严治党降实到下层，就是要定出“前锋尺”，让党员照有镜子、做油彡准；晒出“后果单”，让党员评有按照、治有偏向。

杭锦后旗对全旗1.6万名党员全面奉行党员分类量化管理机制， 依据农村、社区、构造事业单元、非公企业和社会组织等差异规模及党员的职务、年数、事情性质等差异种别，凭证1个基本指标+多少个加分指标和扣分指标+一票反对指标进行百分制查核，采纳“党员自评—党员互评—群众参评—组织评定—亮分公示—评档定级”6个步调，每季度考评一次，年尾取4个季度均匀分确定考评等次，真正把党员一样平常表示置于群众的民主监视之下。凭证考评等次，对优秀党员表扬嘉奖，在干部调解、评先选臃市优先思量；对及格党员进一步增强教诲管理，促其晋位进级Ｏ苍茂示和不及格党员，视情节轻重赋予批驳教诲或组织处理赏罚。

“评档定级评‘出’了先进，评‘醒’了平凡，评‘急’了降后。党员参加党组织勾当的起劲性广泛提高，相互之间‘铆着劲、比着干’，无形的压力内化为事情动力。”蛮会镇民富村支部书记李文焕说。

“量化积分考评对我触动很大，党员就是和一般群众纷歧样，每季度宣布考评成就，干得好欠好，群众一看就明白，惟独干好了，伎俩对得起党员这个身份和荣誉。”民富村党员杨荣华感觉颇深。

流畅出口  净化步队“动真格”

怎样让党员动起来、党组织强起来？杭锦后旗教诲管理党员动了真格——成立“教诲帮扶——反向测评——组织处理赏罚——反馈判断”“四步法”处理不及格党员事情机制，让部门形象不佳、不履行党员义务、不切合党员前提的“亚康健”党员熟悉到不能再混日子了。

“外出做生意许多几何年了，和组织失去了接洽，也没尽好党员的义务。此刻感受又寻到归宿了。”蒙海镇乌兰村党员王某，当得知要凭证党员分类量化考评成就对其进行处理时，主动返回党支部做了检修，补缴党费，并按期向组织讲述思想事情。

流畅出口的基础目标就是要“惩前毖后、治病救人”。对分类量化管理考评出的后进党员，由下层党组织成立帮教台账，强化帮教责任，降实“分担带领+第一书记+支委委员”与后进党员结对“联婚”的“3+1”帮扶法子，采纳诫勉谈话、齐集教诲等步伐，进行为期半年的教诲帮扶，体贴其提高党性涵养。教诲帮扶期满后，在征求群众意见的基本上，对后进党员进行一次反向测评，并依据测评成就进行转回原支部管理，舆情网，并提交党员大会进行组织处理赏罚。今朝，全旗已对评出的147名不及格党员进行了组织处理赏罚。

文/内蒙古日报社融媒体记者  韩继旺