国企如何高质量发展？数字化转型送来“锦囊妙计”

国企该如何实现高质量发展？12月7日，数字化转型中国行——金蝶&云之家走进柳州东城集团“重构数字化战斗力”研讨会举行，中国企业数字化联盟理事长、原国药集团CIO雷万云认为，数字化转型是国企实现高质量发展的战略选择，核心在于提高企业的数字化能力。

“即面对外部环境变化的洞察力，快速响应客户个性化需求的敏捷力，提高产业链资源配置效率的协同力，从而推动国有企业实现制度创新。”雷万云说。

据介绍，在数字化转型实践中，东城集团以云之家智能办公平台为支撑，构建移动门户及APP项目，搭建了开放性的可持续扩展的移动门户平台，对集团现有的移动端应用系统OA、ERP、HR等系统进行了集成开发，实现了统一门户，统一登录、统一沟通、统一流程待办，实现了办公数字化和智慧化。

传统的架构支撑数字化转型显然是一件很难的事。云之家CTO宋凯认为，“十四五”国企转型规划中的关键一点就是从整个产业生态的视角来思考企业的发展。他表示，以前的系统多是基于固定场景的固定流程去做设计。但是现在做数字化创新，每个企业每个阶段的需求都是千变万化的，数字化需求是以用户而不是以企业为中心。

因此，企业的数字系统架构要非常灵活，敏捷不断迭代，且必须有很强的连接性和协作能力。而目前为止，大多数企业的现状是传统的烟囱式的单体架构。他介绍，基于这一现状的思考，云之家把已有的大量产品能力，抽象出来成为中台提供给企业，让企业利用中台能力去跟很多的其他的能力结合，实现业务场景的创新，包括统一审批中心，融合通讯中台等等。

目前，该理念已有一些实际应用。比如，“河钢在线”管理中台实现统一用户、应用、流程和门户，使上百个系统互联互通，打造跨系统检索流程的能力；宁波港共创千人千面的协同门户，创新移动、PC和web三端一致的产品特性，提升协同效率；基于审批、消息、数据等开放的中台能力，河南交研院快速实现了车辆管理的场景创新。