西部战区陆军某数字化合成旅转型建设(2)

作战模式加速更新折射观念落伍。一次演练，某合成营面对“敌”隐蔽火力点，先后使用了迫榴炮高射界打击、火箭筒抵近射击等手段，效果并不理想。事后询问“为何不呼唤空中火力支援”，地炮专业出身的火力参谋哑口无言。

“从机械化到数字化，从兵种营到合成营，要实现聚合效应，变加法为乘法，窗户纸再多也不外乎能力和观念这两点。”谈及差距，参谋长包振华深感责任重大，归根到底，还是人才的问题。

不是配备了数字化装备、落实了合成营编制，就意味着具备了相应的作战能力。机械化的头脑打不赢未来信息化的战争。

“人才队伍需要从‘技术型’向‘专家型’转变，指挥员思维理念也面临由‘机械化’向‘数字化’的跨越。”包振华算了一笔账。如今，绝大多数营以上指挥员从入伍起，所学所见大都是机械化作战的模式思路，转变观念要花费大量时间。

李兴心里还有一笔账：“从每年入伍新兵来看，计算机网络等专业人才数量极少。培养成合格的数字化合成营士兵同样需要时间，一旦骨干复退，只能从头再来。”

他告诉记者，受到服役年限、岗位编制等限制，单靠基层部队很难跟上“新陈代谢”的速度，必须从入伍兵源选配、军地联合培养、技术人才保留等方面，加大政策倾斜，让更多高素质人才能进来、能养成、能留下。

官兵们的能力素质如何，将直接决定数字化装备上了战场究竟是“撒手锏”还是“烧火棍”。李兴说：“这是需要各级联动破解的难题，我们既呼唤更多高素质人才，也需要加大自主培养的力度，尽全力缩短这个差距。”

“等待”or“夺路”，制胜未来不妨从一开始就迈大步子

去年夏末，一场主战武器装备效能试验蓄势待发。

某合成营营长朱露露眉头紧锁，在他主动请缨之初，就已挑上了一副沉甸甸的担子。

去年初，他们提出一项研究课题：让坦克、步战车进行间瞄射击，依托数字化指挥系统调度，进一步加大火力准备阶段的间瞄打击力度。

想法刚一提出，就遭到质疑：“坦克”变“大炮”，这不是异想天开吗？

但朱露露据理力争，坦克直瞄改间瞄，在以前的战例中就曾出现过，军校教材里也有这方面的知识。况且有数字化系统的加持，绝对能够实现。

他将自己计算和模拟的结果形成报告，提交旅党委，建议以实弹试验的形式进行验证，很快得到批准。

“建设数字化合成营没有先例可借鉴。”旅长朱永黎坚定地说，“我们等不得、等不起，任何有益的尝试都要主动去做，步子迈大一点也无妨。”

试验得以进行，但能力的问题又马上显现。在众多坦克射手的认知里，坦克、步战车不是冲锋就是陷阵。面对间瞄射击的要求，大家面面相觑：从没打过，也从没人教过。

夺路，就是敢向未知处率先探索！坦克七连连长鱼灏接过攻关任务，主动请教院校射击系专家教授，和炮兵营骨干一起探索间瞄射击时的计算诸元方法。同时改进数字化合成营火力指挥系统，将坦克、步战车链入炮兵侦打体系中。

最终效能试验结果显示，采用间瞄射击的坦克，完全可以和一门小口径火炮媲美。特定阶段内，无需配属其他力量，合成营压制火力就能得到提升，在以后战法选择上将更加多样。

事情虽小，却意味深长。“未来作战需要什么，我们就要探索什么。”在缩短“能力与观念”差距的征途上，该旅官兵一直在努力。

作训科参谋解巨峰负责筹建旅某研究室，如何让官兵思维率先迈向未来战场，成为他的主攻方向。

一年里，他收集大量信息化战争战例，建立起作战数据库，囊括了兵力、地形、天候等十余种数据信息，为指挥员推演研究作战进程提供翔实依据。

某坦克连连长黄海军倡议成立合成营战法研究小组，结合装备战术技术性能，探索合成营执行未来不同任务时的兵力编组、指挥联络、火力协调等。

他们在专业基础训练时就引入不同兵种装备合成的班组训练，将“连与连”之间的战术配合向“班组与班组”“单装与单装”细化，对各混编小组的指挥关系、信息通联规则等进行探索明确。

如今，在这座位于西北边关、戈壁边缘的绿色军营里，抬眼望去，“智慧军营”的萌芽随处可见。

网络训练室里，红蓝兵棋对抗在没有硝烟的电脑终端上激烈进行；体能训练场上，运动数据分析精确跟踪官兵训练成效。

“无纸化”办公、“大数据”管理、定量定点保障……这些超前的思维理念，也在一步步努力推进，官兵信息化素养的培塑也在持续深入。

“编制到位并不代表改革到位，数字化合成营从诞生到成熟，再到强大，还需要不断地探索革新。”