建设坚强战斗堡垒的制度保证(2)

　　三是健全党员激励约束机制。2016年以来，舆情网，厦门供电公司党委持续完善党员积分管理办法，党委建立“四优”党员评价模型，党支部立足实际制定评议标准，坚持定性评价与定量测评并重、党建评比与业务评比结合，从“党性修养、先锋模范、技能领先、争当能手、业绩优秀、担当表率、群众夸奖、客户点赞”八个维度综合考量，让党员与党员比、与自己比，不断增强党员看齐意识和先锋意识，做实做细“三亮三比”。下一步除了把党员积分成果作为评先评优、示范先锋岗、“双培养一输送”依据外，还将应用到个人绩效评价中，进一步激发内生动力，调动全体党员的积极性、主动性、创造性。

　　于波：

　　吉林供电公司党委将在“旗帜领航 三年登高”取得阶段性成果的基础上，以“强核心、提质量、促发展”为目标，深化“五大工程”实施，细化落实“两化一评”工作，进一步提升党组织管理水平。

　　一是规范党支部标准化建设。持续开展“5+1”主题党日活动，即“组织一次理论学习、开展一次组织生活、自查一次支部痕迹管理、研讨一次联络共建工作、策划一次党员攻坚行动+实施一次特色专项活动”，固化落实组织生活制度，使领导干部参加双重组织生活常态化。制定《基层党支部组织行为负面清单》，列出10项负面行为内容，严控组织行为偏差。建立党建工作预报制度，每月向基层党组织发出工作提示，并利用微信工作群等“可视化”载体，对工作完成情况进行远程实时督导检查，提升支部党建工作质效和标准化建设水平。

　　二是深化党建管理对标工作。以“全对标、上台阶、提水平”为目标，健全完善两级对标体系，采取月度评价通报、季度排名核查、年度考核兑现的方式开展党建政工同业对标工作，有效发挥激励约束作用，压紧压实党建工作责任，推动党建对标工作落地实施。

　　三是激发党员先锋模范作用。完善党员考核评价体系，从党员党性品德、职业道德、社会公德、家庭美德、日常工作5个维度量化管理，科学运用评定结果，推动党员管理从约束型向激励型转变。深化《党员行为公约》实施应用，从4个方面规范党员行为，时刻提醒党员在党言党，神形合一，做出表率。依托“三联三提升”活动，使党组织在服务发展、服务群众方面形成强大的合力。继续深化党员立功立项和支部联创联建活动，将党员发明创造、技术革新覆盖至企业生产经营的全链条。

　　郭云鹏：

　　加强党支部建设工作，应以强化队伍建设、提高队伍素质为目标，以提升安全生产、队伍稳定、优质服务等为着力点，夯实支部工作基础，加强支部自身建设，强化过程管控和成效评价，有效发挥基层党支部的战斗堡垒作用。

　　立足对标评价，夯实党建工作基础。以党支部“五个标准化”建设清单为指导，扎实推进“强基固本”工程。立足“红船先锋”党组织对标管理经验，谋划制定对标实施细则，选树基层党建示范标杆，通过逐级对标带动企业党建工作持续改进、整体提升。打造集“品牌展示、实体运作、技能培训”于一体的红船党员服务队基层党建示范基地，成为展示“红船精神 电力传承”实践成效的窗口。

　　创新教育载体，增强党员干部理论素养。在基层党支部自主学习层面，开展“菜单式”党员学习活动，制定“体验式教学、专题讲座、组团式学习、党组织自学”四种学习活动模式，供各级党组织自主开展党员学习教育。在基层党支部集中学层面，以视频讲座会议形式，每月邀请系统内外专家解读电改、能源革命形势，增加员工知识储备、增强使命感。在基层党支部调研学层面，发挥联建优势互补作用，与上海市区供电公司开展“不忘初心 守电相望”结对联建，在党的建设、经营管理等方面实现全面对接。与浙江红船干部学院结对共建，探索院企联建新模式，打造红船旁的党建高地。

　　围绕中心工作，提升党建工作价值创造力。以红船精神为引领，推行“红船+”工作模式，围绕电网建设、安全生产等制定“红船+”工作举措，将“红船+”的理念融入到党支部工作中、体现在工作出发点和落脚点中，体现在现场管理、服务流程中，进一步提升工作目标的定位，实现电网建设运检智能升级、综合能源服务稳步拓展、客户服务体验持续改善、经营管理模式不断优化，增强党建工作和业务工作的融合度。

　　弘扬红船精神，加强红船党员服务队建设。嘉兴供电公司红船党员服务队成立于2007年，至今实体化运作已经11年。这些年来，服务队秉承“红船精神 电力传承”主旨，用自己扎实的行动助力地方经济，服务社会百姓，切实履行央企社会责任，铸造出电力党员服务队“金名片”。2017年，习近平总书记瞻仰南湖红船，号召全体党员干部结合时代特点大力弘扬“红船精神”，嘉兴供电公司提出新时期红船党员服务队“一二三四五”发展战略，并以“1+7”模式开展人民电业为人民专项行动，依托党支部成立的红船党员服务队开展专项项目54个，以实际行动保障满足人民美好生活需要。