浙江省湖州市建设县级融媒体中心 更好地引导服务群众(2)

　　按照整合机构、融合传播、聚合产业、联合资源的思路，长兴、安吉、德清三县在媒体融合发展上见到成效、取得突破，媒体资源配置得到优化，新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力有了新提升，经营创收能力持续提升，县级融媒体中心作为主流舆论阵地、综合服务平台、宣传文化基地、文明建设窗口、基层信息枢纽、群众办事帮手的功能和作用不断彰显，对强化党的领导、巩固基层政权、服务人民群众、引领社会风尚起到越来越显著的作用。

　　一是实现较好的经济效益。以广播电视网作基础，近几年推动广播电视有线网和智慧城市通信网新旧两网并行共建，增加了三分之一收入。安吉、德清等建成了覆盖全县村组的视频监控，整合公安、教育、气象、水利等大数据统合，将新闻传播、政务信息、民生服务和社会治理等功能集中于这个平台，既为经营增收开源，也为以后延伸服务和产业发展奠定了坚实基础。网络建设采取项目制，委托县级融媒体中心代建，政府通过购买服务的形式分期投入，既减少财政一次性投入的压力、降低政府直接投资和相关机构多头管理的风险，又为融媒体中心提供了持续造血功能，推动媒体放大公信力、贴近中心工作和民生需求，做好地方政务、民生服务，创造市场服务新空间。

　　二是有强大的改革动力。一方面是外生动力：上级推动，党委政府思想统一，主要领导高度重视。外部支持，县域需要媒体引导舆论、稳固宣传阵地，形成基层共识；另一方面是内生动力：自身推动，媒体负责人有想法有激情。内部提升，县级媒体要联合、整合，传统和新兴媒体要融合，事业产业要发展逐步成为共识。

　　三是有明确的发展路径。从新闻媒体来看，新闻+信息+服务成为融合发展的路径共识，政务服务、民生服务的项目化投入和收费功能形成新的经营和赢利模式。从宣传阵地建设来看，媒体进一步延伸拓展为新闻宣传阵地、精神文明窗口、文化活动园地。从基层社会治理来看，新闻服务平台的吸引力增强，拓展为信息公开平台、民生服务平台、品牌活动平台等，增强乡村和部门的积极性，服务基层、引领群众、共建共享、互惠互利成为共同追求。

　　四是有务实的工作机制。从党委政府的管理来看，县委做顶层设计、宣传部推动整合，共同建立体制，媒体建立机制、新闻工作者务实创新，正在形成良性循环。从新闻媒体的运作来看，打破原有“大锅饭”体制，实行事业单位企业化管理成为常态。对负责人充分信任，进出渠道畅通，授权改革体制，努力追求阵地建设、国资增殖和创新发展和谐共振。对工作人员积极鼓励，同工同酬，不论编制出身，以绩效论英雄。

　　五是有较强的开明领导。三县融媒体中心的主要负责人均是由有多年地方领导经验和长期新闻宣传工作经验的人担任，有运作媒体能力和领导控盘艺术，比较好地把握意识形态部门、新闻宣传阵地、媒体运营单位三者的关系。媒体负责人和队伍精神振奋，对目前体制表示赞同，对进一步推进改革有信心，对未来可遇的问题积极研究。集团牢固树立党媒姓党的意识，在人员薪酬、重大项目建设、资金运用上有决定权，确保融媒体中心建设的正确方向和改革力度。

　　六是有各自的思路特色。三县均强调立足本地、找准定位，更好服务党委和政府中心工作，满足本地受众信息需求。充分利用互联网，重点发展新媒体，建设综合服务平台，集信息服务、政府服务、民生服务等于一身，但又各展所长：长兴更加注重人才牵引与活动推动，安吉更加注重服务下沉和技术引领，德清更加注重质量提升和品牌塑造。正在探索持续赢利模式，目前长兴更注重融合后产品研发，安吉、德清更注重融合后产业发展。

　　七是有一定的品牌提升。三县媒体影响力扩大，广播、电视综合新闻频道视听率在当地群众中位居前5位。新媒体竞争力增强，“安吉发布”政务微信公众号位居浙江省前五，德清去年新媒体直播超过百场，长兴曾有一个短视频和数个抖音作品阅读量破千万。媒体作品质量提高，专题片、名专栏、新闻奖明显增加，德清2017年获浙江省新闻奖一等奖3个、居各县首位。媒体公信力提高，三县在中央和省级媒体报道量明显增加，有力地提升了地方品牌。2017年，德清县新闻中心在央视《新闻联播》中播出24条，位列全省县级台第一；媒体实力提升，三县融媒体中心总资产明显增长、质量优化，均累计增长50%以上。

　　总之，三县的成功来自于上级的指导、县委的决心、政府的支持、宣传部的担当、媒体的创新；来自于媒体一心改革，上下两头受益，政府、市场、百姓三方叫好，舆论引导功能、宣传教育功能、政府服务功能、市场基础功能四能体现，县委县政府的声音得到更好传播，老百姓办事生活更加方便。

　　结合三县看融媒体中心建设存在的问题